دانلود پاورپوینت با موضوع استراتژی های رقابتی و تکنیکهای تحلیل صنعت و رقبا، در قالب ppt و در 152 اسلاید، قابل ویرایش، شامل:
مروری بر روش کلاسیک تدوین استراتژی
چرخ استراتژی رقابتی
چارچوب استراتژی رقابتی
فرآیند تدوین استراتژی رقابتی
تکنیکهای عمومی صنعت
تحلیل ساختاری صنایع
نیروهای پیشبرنده رقابت در صنعت
تحلیل ساختاری در صنایع
پنج عامل رقابتی
تهدید ورود
موانع ورود
عوامل ساختاری رقابت شدید
موانع خروج و موانع ورود
فشار ناشی از محصولات جایگزین
توان چانهزنی خریداران
توان چانهزنی تامینکنندگان
دولت نیرویی موثر در رقابت
تحلیل ساختاری و استراتژی رقابتی
تعیین موقعیت
تاثیر بر توازن
استراتژی تمایز
استراتژی رقابتی ژنریک (عمومی)
استراتژیهای عمومی سه گانه
پیشرو بودن در هزینه
قرار گرفتن در یک موقعیت کم هزینه
اجرای استراتژی هزینه کم
راههای ایجاد تمایز تمایز
فواید استراتژی تمایز
استراتژی تمرکز
تفاوت بین 3 استراتژی ژنریک
مفاهیم مشترک بین 3 استراتژی ژنریک
ریسک پیشرو بودن در هزینه
خطرات ناشی از تمایز
خطرات ناشی از تمرکز
چارچوبی برای تحلیل رقیب
هدف از استراتژی رقابتی
اجزا تحلیل رقیب
تجمیع چهار بخش تحلیل رقیب
لزوم وجود سیستمهای اطلاعاتی از رقیب
پیامهای بازار
نشانههای بازار
انواع نشانههای بازار
خصوصیات اصلی رقابت در بیشتر صنایع
بیثباتی صنعت: احتمال جنگ رقابتی
ارزیابی بی ثباتی صنعت
تحرکات رقابتی
اقدامات رقابتی
تحرکات مشارکتی یا غیر تهدید آمیز
تحرکات تهدید آمیز
تحرکات تدافعی
انواع التزام در فضای رقابتی
اجزای التزام
نقاط محوری
تفاوت خریداران با یکدیگر
چارچوب گزینش خریدار و استراتژی
معیارهای اصلی تعیین خصوصیات خریدار
گزینش خریدار و استراتژی
استراتژی خرید
هدف خرید
ابعاد استراتژی رقابتی
گروههای استراتژیکی
گروههای استراتژیک و سودآوری شرکت
جایگاه شرکت در درون گروه استراتژیک
پیامدها برای تدوین استراتژی
نقاط قوت و ضعف یک شرکت
فرصتهای استراتژیک
تهدیدهای عمده پیش روی شرکت
تکامل صنعت
چرخه عمر محصول
فرآیندهای تکاملی
تثبیت صنعت
محیطهای عمومی صنعت
استراتژی رقابتی در صنایع غیر متمرکز
عوامل غیر متمرکز شدن صنعت
رویکردهای عمومی غلبه بر نبود تمرکز
صنایع راکد
مواجهه با عدم تمرکز صنعت
گزینههای استراتژیک برای مقابله با ساختار غیر متمرکز
تلههای استراتژیک بالقوه
مراحل تدوین استراتژی رقابتی در صنایع غیر متمرکز
استراتژی رقابتی در صنایع نوظهور
ویژگیهای مشترک ساختاری
مشکلاتی که توسعه صنعت را محدود میکند
معیارهای خاص در تعیین میزان استقبال بازارها
انتخابهای استراتژیک
زملنبندی ورود
شرایط مناسب برای ورود سریع
ریسکهای ورود زودهنگام
استراتژی رقابتی در صنایع نوظهور
مواجهه با رقبا
تکنیکهای پیشبینی
انتخاب سناریو
گذار صنعت به مرحله بلوغ
تغییرات صنعت در مرحله گذار
بعضی از پیامدهای استراتژیکی دوره گذار
چالشهای استراتژیک انتقال
پیامدهای راهبردی بلوغ
رایجترین نتایج ناخوشایند گذار صنعت به مرحله بلوغ
استراتژی رقابتی در صنایع در حال افول
مفهوم استراتژیکی افول : استراتژی «برداشت»
عوامل ساختاری تعیین کننده رقابت در افول
بیثباتی رقابت
جایگزینهای راهبری در دوره افول
استراتژی راهبری
انتخاب استراتژی در مرحله افول
چالشهای افول
آماده سازی شرکت برای مرحله افول
رقابت در صنایع جهانی
تفاوتهای بین رقابت بینالمللی و ملی
منابع و موانع رقابت جهانی
منابع مزیت رقابت جهانی
موانع رقابت در سطح جهانی
عوامل محیطی موثر در جهانی شدن
نوآوریهای راهبردی موثر در جهانی شدن
رقابت در صنایع جهانی
راههای استراتژی جایگزین در صنایع جهانی
روندهای تاثیرگذار در رقابت جهانی
تصمیمات استراتژیک
تحلیل استراژیک ادغام عمومی
منافع استراتژی ادغام
هزینههای راهبردی ادغام
مسائل ویژه استراتژیک در ادغام رو به جلو
مسائل ویژه استراتژیک در ادغام رو به عقب
ادغام ناقص
شبه ادغام
توهمات در تصمیمگیریهای مربوط به ادغام عمومی
افزایش ظرفیت
عوامل تصمیمگیری در توسعه ظرفیت
علل ایجاد ظرفیت اضافی
محدودیتهای افزایش ظرفیت
ورود از طریق توسعه درونی
تعریفاستراتژی بازدارنده
ورود از طریق توسعه درونی
اهداف اولیه شرکت از ورود درونی
نواقص در بازار برای شرکتها
ورود به کسب و کارهای جدید
ورود تدریجی
فنون پورتفولیو در تحلیل رقیب
ماتریس رشد / سهم
فنون پورتفولیو در تحلیل رقیب
موقعیت شرکت / سطح جذابیت صنعت
چگونگی انجام تحلیل صنعت
استراتژی تحلیل صنعت
منابع انتشار یافته برای تحلیل صنعت
گردآوری دادههای میدانی برای تحلیل صنعتی
توضیحات:
این فایل شامل پاورپوینتی با موضوع" استراتژی های رقابتی و تکنیکهای تحلیل صنعت و رقبا
" می باشد که در حجم 152 اسلاید، همراه با تصاویر و توضیحات کامل تهیه شده
است که می تواند به عنوان ارائه کلاسی مورد استفاده قرار گیرد.
پاورپوینت تهیه شده بسیار کامل و قابل ویرایش بوده و در تهیه آن، کلیه
اصول و علائم نگارشی و چیدمان جمله بندی رعایت شده و به راحتی و به دلخواه
می توان قالب آن را تغییر داد.
